电商运营计划表格（电商运营计划表格下载）

本文目录一览：

• 1、做电商运营的,怎么快速做报表?
• 2、淘宝天猫店铺电商运营数据统计分析表(完整版)
• 3、电商运营的一天是怎样的?
• 4、有哪些好用的电商运营数据工具?
• 5、外贸销售营销管理系统
• 6、电商运营绩效考核表

做电商运营的,怎么快速做报表?

1、做过几年的电商运营，基础的订单数据统计费时间，而那些华丽美观的动态图表很考验excel能力，不如学会借助智能化的工具，类似八爪云等订单管理系统可以自动生成订单报表和财务报表。

2、快捷键Ctrl A选中所有表格数据，点击插入-表格-透视表，然后选择放置透视表的位置。您可以选择新工作表或现有工作表，然后单击“确定”。

3、为了让你的报表清晰专业，让看报表的人神清气爽，分享以下四个设计原则：5秒规则：让你的KPI打头阵你的看板应该在5秒之内，甚至一眼之间，就让人得到相关的信息。

淘宝天猫店铺电商运营数据统计分析表(完整版)

感情营销诉求，包装细节贴，包装内情感信，聚划算放感情诉求信减少DSR流失，随手记录习惯下班前列出第二天要做的3-6件事。

淘宝运营每天需要统计订单数据、流量数据、转化率。订单数据总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利率等。流量数据IP（独立IP）、PV（访问量）、新用户比例、老用户比例、在线时间。

天猫运营主要看的数据有销售额、订单量、客单价、转化率、好评率、浏览量和访客数、搜索排名。销售额（GMV）：销售额是衡量店铺业绩的关键指标，反映了店铺的销售情况和盈利能力。

电商运营的一天是怎样的?

电商运营的一天是提前10-20分钟到达公司，在笔记本上列出一天的工作安排，并排好先后顺序。完成一件事标记一下，没有做完的备注好原因。下班前把当天的事情整理一下，并备注一下第二天要解决的事情。

每天铺天盖地各种事儿，有些事是在规划内按流程进行的，有些则是紧急突发需要马上处理的，电商运营还要紧密关注淘宝变幻莫测的规则变化，以作出及时反应，运营要做很多对接的活儿，需要和其他部门如客服、美工、仓储频繁对接。

电商运营的一天就是在打开电脑看店铺、看数据、推广优化等等等等。很多人都不知道电商运营是干啥的，电商运营就是对店铺销售额负责的。其核心就是数据，每天的数据、每周的数据、每月的数据。

资金：资金是电商运营中首先要考虑的一点，不过如何将这些资金通过自己的电商运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是电商运营中最核心的职能所在。

淘宝运营主要指的是企业在淘宝进行电子商务的整理运营管理，包括普通商店还是商城、策划方案、推广方案、页面模板、活动、服务等等整个电子商务流程的运营。淘宝运营的主要工作内容，归根结底主要分为以下几点：寻宝贝。

每天起床第一句，先给自己看数据。早上第一件事：看数据。数据是你分析店铺，制定计划的基础和依据，是运营的重中之重。我曾经一个老板经常挂在嘴边的一句话就是：拿数据说话。

有哪些好用的电商运营数据工具?

1、魔方是一款大数据模型平台，是一款基于服务总线与分布式云计算两大技术架构的一款数据分析、挖掘的工具平台，其采用分布式文件系统对数据进行存储，支持海量数据的处理。

2、开店运营必备工具，做电商，就用多多大师工具箱。

3、推荐使用多多情报通，多多情报通是一款为拼多多商家提供分析拼多多市场大盘数据正版权威软件，也是拼多多第三方合作伙伴，属于拼多多的“生意参谋”。

4、除了京东，我们还覆盖了天猫、国美在线、苏宁易购、唯品会、网易考拉等多个电商平台。

5、支持经营决策并且能看各电商数据分析的第三方数据平台推荐情报通。

外贸销售营销管理系统

ERP型外贸客户管理软件：一般以加强销售管理、避免客户流失、全流程参与到企业供应链中为特点。优点是最直接的满足公司老板的需求，而且实现了ERP的功能。

正如图中所示，ACRM是一个独立的模块或系统，它需要对业务产生的数据进行分析，然后把分析的结果反哺回(X)CRM，进而实现精确营销、销售的目的。

并且速卖通还是阿里巴巴帮助中小企业联系终端批发的零售商，小批量和多批快速销售，扩大利润空间，全面打造集订单，支付，物流为一体的外贸在线交易平台。海外市场集中在俄罗斯，巴西，美国，西班牙和土耳其。

一个基础的外贸线上营销工作系统，可以分为以下环节：推广工作、内容工作、在线客服工作，销售跟进工作。

随着市场的竞争程度不断增加，传统的销售管理方式已经不适用了，相对于传统的销售管理理念，CRM客户管理系统在工作效率与市场营销方面都有不小的优势。

电商运营绩效考核表

1、电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。

2、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。

3、活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。

4、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。